近日，国务院参事、全国城市农贸中心联合会高级顾问刘志仁；世界批发市场联合会主席、全国城市农贸中心联合会会长马增俊；全国城市农贸中心联合会零售市场专业委员会秘书长贺有余；全国城市农贸中心联合会会员部主任但永红、行业部副主任王菲一行领导，来到志广果蔬东城区南小市口门店调研走访。志广果蔬总助李蕾博士、宣传部部长张铭媛带队公司领导参与调研。“了解市场，解决问题，服务百姓”是本次调研的主要目的。

调研领导一行来到志广果蔬东城区南小市口店——1125平米的商业综合体。详细询问果蔬的价格、产地、销售额等问题，表示：产品陈列规范、果蔬新鲜度好！“居民下楼还能修手机、配钥匙，修鞋，这个服务好哇”调研组领导说到。通过一个小时的调研走访，农贸联领导给企业发展和门店经营提出了诸多解决方案和思路。
           
1、把全程可追溯提上日程
国务院参事、全国城市农贸中心联合会高级顾问刘志仁：

老百姓日常买菜，先关注的是安全，是健康。你们有自己的种植基地及运输、仓储、销售完善的产业链，这点做得不错；但是还要在全程可追溯体系的完善上着重发力，让老百姓切实查询到购买产品的产地、生产等信息，这是建立品牌和消费者信任的重要关卡。其次就是价格问题，志广果蔬每天8种特价菜做的不错，萝卜5毛、大桃1.99很便宜。一定要把实惠给到老百姓，价格便宜才是硬道理。第三，还有关于会员消费的问题，有的店搞会员价，便宜几分钱，那没有什么意义，你们给出了很大的让利。继续保持，相信会在现有每天4万会员储值的基础上，更上一层楼。

2、量体裁衣、对症下药
世界批发市场联合会主席、全国城市农贸中心联合会会长马增俊

我一进入门店，就知道志广果蔬是自营模式，这一点值得肯定。志广果蔬定位是社区便民，生鲜运营模式是介于超市和菜店之间，所以要尽可能的既吸引超市客户又吸引菜店客户。以市场和顾客为导向，将来可以在门店布局、产品价格、运营模式三个方向下功夫。在发展过程中，还要注意，要根据各区消费用户习惯，细化到各门店的经营模式都应有其特色和差异化。比如这个店放3000斤桃一销而空，那个店可能就是苹果卖得好。也就是说，在统一的规范管理和运营模式指导下，各个店要做到灵活经营、体现企业自有的灵活性，低成本！

3、解决问题是关键
全国城市农贸中心联合会零售市场专业委员会秘书长贺有余

走访调研的目的，一方面是了解企业的运营状况、另外一方面是汇总行业问题，为我们的农贸生鲜零售市场发展铺就便利条件。从南小市口门店来说：停车难、房租高等都是存在的问题。从志广果蔬企业来讲：连锁经营需要规模扩张、需要找好地方，也是目前需要突破的。从整个行业来讲，竞争压力不断增大，如何给门店和企业更好的支持，让大家更好的为城市服务、为百姓服务。都是我们接下来要逐一汇总、落实的痛点。

李蕾博士对于农贸联领导的此行调研表示真诚的感谢，调研组提出的发展意见，也让企业和门店受益匪浅。志广果蔬历经10年的发展，目前已在北京建有330家直营门店、日均客流达33万/人次。以志广果蔬的轴心联动四方：让农民舒心、让市民安心、让政府放心、让员工开心，将是企业矢志不渝的努力方向和奋斗目标。